赋予你的组织、团队活力的是什么？相对于一般问题导向的组织变革方法，肯定式探询是让团队回顾并运用过去曾经有过的高峰经验，再由从这些经验中萃取出驱动团队未来最关键的动力来源。由于注意的焦点是过去成功的颠峰经验，所以它的能量是非常高的，大家就有信心在此基础上构思、设计未来的愿景，并承诺去实现共同的愿景。 二○○四年八月，美国训练与发展协会(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment,ASTD) 颁发了职场学习与绩效的卓越贡献奖给戴维‧库柏里得博士肯定式探询(AppreciativeInquiry,AI)的创始人。同样的奖项在九○年代曾经也颁给倡导组织学习的彼得‧圣吉博士。就像组织学习在出书十年之后才逐渐受到企业界广泛的运用与重视，戴维去年的得奖也代表肯定式探询方法是管理的新趋势。

如何拍出好照片？如何改善拍得差的照片？是每一位数码摄影爱好者所关心的问题。本书结合具体实例，生动地介绍了有关摄影基础的相关知识，以及器材选购和环境背景搭配等客观条件对摄影作品的影响。并且本书按照风光、人像、花卉、静物美食、运动、建筑等各类题材分类，运用大量的照片对比实例，深入浅出地讲解了摄影技巧。

作为一个经验丰富的老手，作者将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发与构建、准时推出产品，到成功的经营，无所不包。当团队的组成日益庞大而复杂，吉姆告诉您如何让团队保持高效，告诉您在进度不幸落后时，如何挽救、如何棉队充满不确定性的环境、自我内心的反省检讨和如何保持产品的稳定。吉姆还告诉您如何将产品信息传达给消费者，如何营造有利于产品发布的气氛等营销方法。此外，作者在附录中，还传授您如何吸引并运用优秀人才的诀窍。全书中，吉姆展现出深刻的美学素养，并且对软件开发的种种心理现象提出反思：死亡进行曲、江郎才尽、两败俱伤的争论、软件开发的迷惑、难以掌握的进度、顾客的抱怨等等。也由于吉姆对软件开发有丰富、深刻、精神文化方面的奇想，引发了Patrick McCarthy的灵感，为本书创作了一系列具有黑色幽默的插图。您将会发现本...(展开全部)

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引导，是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力，它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本书提供了团队引导的核心技能和过程工具，包括问题清单、评估要素、决策方法等，它们均来自于近二十年间各种场合被验证过的有效的实践经验，适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。 点击链接进入英文版： Facilitating with Ease!: Core Skills for Facilitators, Team Leaders and Members, Managers, Consultants, and Trainers

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本书中，B2B事业群的设计团队深度分享了UXD人才培养的模型，给读者提供为突破性的技术进行体验设计的实战方法，甚至在解决复杂性的设计需求时层层剖析的设计过程。此书对转型晋升的用户体验设计师来说是不可多得的设计经验宝典，对于参与创新产品设计、商业设计与参与互联网与物联网产品研究的从业者来说，都是必读之书。

本书中，B2B事业群的设计团队深度分享了UXD人才培养的模型，给读者提供为突破性的技术进行体验设计的实战方法，甚至在解决复杂性的设计需求时层层剖析的设计过程。此书对转型晋升的用户体验设计师来说是不可多得的设计经验宝典，对于参与创新产品设计、商业设计与参与互联网与物联网产品研究的从业者来说，都是必读之书。

奉献的是一份别具特色的心灵鸡汤，以养心、修心、强心为主线，用简洁平凡的语言和心灵小故事告诉我们，要借助心态的力量学会与当下世界和睦共处，学会与自己的内心温暖相拥。本书主要通过三大心理能量来改变自己，征服世界，还给心灵以澄澈与安宁：首先，借助平衡内心的能力，帮助我们在浮躁不安的世界里保持内心的淡定和舒适；其次，借助强大内心的能力，帮助我们在变幻无常的世界里从容应对、立命安身；最后，借助拓展内心的能力，教给我们学会用宽容的态度对待世界，从而得到世界对自己的宽容。书中的心灵感悟文字唯美而温暖，如同一位亲切的心理导师娓娓道来，让你在百忙之中静下心来细细地审视自己、沉淀自己、提升自己。

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